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2010年5月29日下午将军集团生产基地管理精英集中参加了中旭公司刘老师做的“个人战略研讨会”培训课。收获很多，聊写一下体会。
写在前面：团队力量
我知道这堂课我表现得很积极，团呼喊得干净、快速，回答问题很积极，如果我们组每个人都像我一样，那么这堂课我们组肯定会得第一名，但课后评分时我们却是最后一名，我知道在团队展示和报团呼时我们团明显排队速度不够快，团呼不够响不够齐，精神面貌不够。没有力量的群体，就谈不上整体的和谐，也谈不上共同的目标了。
下节课我要来当这个团长，做好课前十分钟和课后十分钟的工作，课前锻炼一下团呼和团队展示，课后做一下总结。争取在今后的几个月里我们能够不断前进。为个人和集体加分。
思考一：相对成长和绝对成长:
相对成长是通过表现观指标反映出来的个人的成长。衡量指标可以是学历、收入、地位、权利、外表等等。这些都是表象，并不代表真实的能力。真实的能力，只有在做事的过程中才能够体现出来。
绝对成长则是一个人内心的强大，真实能力的成长，表面上是看不出来的。在刺激和反应之间，不同的人的反应不同。内心强大的人有更多选择反应的能力。能够在刺激之后，主动地选择，则体现了这个人的绝对成长的能力。
专业知识可以通过学习补足。但是绝对的成长则不然。对不熟悉的专业，可以在一两个月内，专注地研究就可以懂了。但是要做好你不熟悉的工作，不是通过学习专业知识就可以做得了的，必须经历一个实操的过程。因此我今后如果想真正做好生产管理工作也必须的深入到生产一线去熟悉去提升。
绝对的成长是内化的经验、阅历，并且融入内心深处的，因而可以自动自发。比如说对于人性的认识。绝对成长只能靠锻炼，必须经过经历的过程，这个过程是不可跨越的。可以通过塑造成钊的环境，加速这一过程。 相对成长永远是一个人的比较竞争优势，而绝对成长才是一个人的核心竞争能力。只有绝对成长才是个人的真正的成长，我要追求的是绝对的成长。
思考二：我追求的是什么？我的目标是什么？
个人战略在本质上就是要回答是今天你是谁，未来的你在那里.其背后就是要对自己负责！个人战略给自己寻找一个奋斗的方向和舞台，心有多大，舞台有多大！
个人战略的出发点是个人的绝对成长，个人成长的最重要的标志就是让你在未来的几年内年获得内心的踏实与安宁。 实现个人战略的意义就是为了有更美好的生活，更美好的生活可以用不同的层次来衡量：生存需要、安全需要、归属需要、自尊需要、自我实现的需要。为了实现更加塔尖式的需要你就需要制定更加宏伟的个人战略。我的一老友曾戏谑我说：你还用得着追求什么。确实自己平时也没有认真思考这一方面的问题：我要追求的是什么？上了这一堂课后焕然大悟：我要追求的是精神层面的东西，我要追求的是自尊自爱和自豪感以及我自身的潜力的发挥和自身价值的体现。而要实现这两个目标当务之急制定我个人今后目标，我不能再随波逐流了。只有精神的享受才是真正的享受，才是心安理得的享受。摆在我面前的机会很多，但没有去把握住，可能更多的是没有能力去把握住。现在制定好个人战略后，要好好提升个人的绝对成长，后面的机会也很多。没有个人的绝对成长，机会照样会流失掉。
课上刘老师曾提出一个问题：事业无成者最缺乏的是什么？通过举例子最后得出结论：最缺乏的是企图心。回顾自己锻炼了四年为什么没什么进步，最后发现自己不正是缺乏企图心只会安于现状。古今中外有强烈的企图心最后成大事者举不胜举：刘邦、毛泽东、金永三皆是如此，“大丈夫生当如此”的豪言壮语犹在耳边徘徊。客观分析了一下自己的性格特点：生性较为安静适合于生产方面的工作，于是我也给自己制定了个人战略：在五年内有能力胜任陶瓷行业生产经理职位。
思考三：我应怎么样去做？
没有具体的行动，战略目标也只会变成口号。因此我要从以下几方面着手开展工作：
一、要有追求完美的工作态度。课上针对如何做这一节举了很多经典的案例，虽然平时也有听过这些例子，但感触都没今天这么深。“喝厕水的洗厕工”这一例子给我感触很深：面向未来更要立足现在。要脚踏实地去做，每件事都要把它做得很完美，要从所做的每件事中锻炼自己追求完美的工作态度。把工作做完美了就是责任心的一种体现。回想自己以前所负责的工作，确实自己很缺乏这一方面的态度，工作毛糙责任心不到位。要完成我的个人战略，首要就是要把现在的工作做好，提高自己的责任心。这也成了我个人战略中的核心价值观之一。
二、要有不怕困难的思想准备。台湾谢坤山的例子让我们很受感动。台湾谢坤山在失去双臂、一只眼和一条腿的情况下尚且能取得如此大的成就。我们还有什么理由去害怕困难？天道酬勤，只要勤奋就没有不成功的理由。上天已经过分眷顾我了，我还有什么理由不去做好。要克服遇到困难的心理障碍。
三、直视自己的弱点强化训练予以弥补。
首要培养自己的执行力。这也是目前我要克服的毛病之一：执行力不够，做事较为拖拉，上级交代的事往往给予没有及时的回音，有时根本就没有回音。
其次提高自己的沟通能力。沟通确实很重要，工厂里的好多矛盾在萌芽状态时，若能够及时并正确地予以沟通，好多矛盾都会化解。沟通是建设和谐工厂的必要也是最重要的手段。现在自己也在努力锻炼沟通能力并已取得一定的进步。有个例子给我体会很深：分级车间一包装工因车间事情怄气在身，心情不好，想马上辞工，车间主管被磨得没办法只好叫他过来找我，他就在车间时喧嚣道：去唐部长那边他也有办法让唐部长马上给他办理急辞工，并要百分百给他结算工资，若不能办到就给工友们当儿子，当孙子。找到我时他马上摆出一副无赖的样子，说不给他签的话他就整天跟着我，并一直拿着制度抠字眼，摆道理同时施加人身威胁。以前碰到这样的事只会简单处理，言语沟通上马上会激发矛盾。反而不利问题的解决。现在碰到这样的事我就会想一想他为什么会有这样的反常举动，设身处地地从他的角度去考虑问题，去沟通：首先安抚他的情绪并猜测他的动机，一杯水一句寒暄就会让他的情绪稳定下来，继而观察他的思想变化，待他情绪稳定下来以后适时把他的动机说给他听，让他知道我是在为他着想，一句话就会让他暖心。再而说出公司的规定和管理者的难处，希望彼此互相为对方考虑并给他提出解决问题的方案。最后事情很圆满地得到解决：该员工按照公司规定正常辞工。同样的事情不同的沟通方式得到的效果将是大不一样的。这件事时刻鞭策我今后要多注意沟通，沟通也是一种生产力。
四、多加强学习，提高学习意识和学习能力。在学习中成长。首要好好珍惜今后三四个月中旭带给我们的难得的学习机会。这样的培训机会是公司给我们的莫大的福利，我们不能把它当做是一种负担。学习是我们今后不断成长的保障。
结合这节课的心得体会附上我给自己制定的战略规划，有决心有信心写到做到。
要有信心!纵使成功之路困难再多也要不断前进！
(唐候) |
